(SATRA) – Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng, việc tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả nguồn vốn Nhà nước đã trở thành yêu cầu cấp thiết, quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Vừa qua, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH MTV (SATRA) đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác quản lý vốn và đại diện vốn năm 2025. Đây không chỉ là dịp để đánh giá những dấu ấn quan trọng trong năm qua mà còn là cột mốc định hình chiến lược nâng cao hiệu quả đầu tư, hoàn thiện cơ chế giám sát và kiện toàn đội ngũ đại diện vốn cho giai đoạn tiếp theo.
Hội nghị Đại diện vốn năm nay đã tập trung đánh giá toàn diện bức tranh quản lý vốn năm 2025, đồng thời tạo diễn đàn cởi mở để đội ngũ đại diện vốn phản hồi những vấn đề phát sinh từ thực tiễn. Trên cơ sở phân tích trực diện những khó khăn và vướng mắc trong quá trình thực thi nhiệm vụ, SATRA xác định mục tiêu trọng tâm là tăng cường vai trò lãnh đạo, chỉ đạo xuyên suốt của Tổng Công ty đối với người đại diện. Điều này gắn liền với việc nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân sự, từ đó đề xuất các giải pháp đột phá nhằm cải thiện hiệu quả quản trị vốn đầu tư, đảm bảo mục tiêu bảo toàn và phát triển nguồn lực Nhà nước một cách bền vững.
- Hiệu quả đầu tư tài chính: Điểm sáng từ nội lực trong bức tranh tăng trưởng không đồng đều
Bức tranh đầu tư tài chính năm 2025 của SATRA ghi nhận những kết quả khả quan với tổng vốn đầu tư hơn 2.033 tỷ đồng tại 39 doanh nghiệp, được vận hành thông qua đội ngũ 68 người đại diện vốn. Một trong những điểm nhấn ấn tượng nhất là doanh thu từ hoạt động này đã cán mốc hơn 3.300 tỷ đồng, vượt 15% so với kế hoạch đề ra. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường đầy biến động, tỷ suất sinh lời lên tới 164% là một con số minh chứng cho năng lực quản trị nguồn vốn hiệu quả của Tổng Công ty.
Tuy nhiên, đi sâu vào chi tiết, hiệu quả đầu tư vẫn cho thấy sự phân hóa rõ nét và mất cân đối. Trong khi nhóm công ty liên kết và các khoản đầu tư khác đóng vai trò chủ lực với tỷ suất sinh lời đột phá lên đến 262%, thì nhóm công ty con – dù chiếm tỷ trọng vốn lớn – lại có mức sinh lời khá khiêm tốn ở mức 4%. Sự chênh lệch này đặt ra bài toán cấp thiết về việc phải tái cấu trúc danh mục đầu tư và điều chỉnh chiến lược phân bổ vốn nhằm tối ưu hóa hiệu quả tổng thể trên toàn hệ thống.
Để giải quyết các thách thức này, trong năm 2025, SATRA đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp quản lý vốn theo hướng chủ động và sâu sát. Tổng Công ty đã thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị có vốn góp thông qua vai trò “cầu nối” của người đại diện, giúp kịp thời đưa ra những chỉ đạo và điều chỉnh sát với thực tế.
Song song đó, chiến lược thúc đẩy liên kết nội bộ cũng được đẩy mạnh như một mũi nhọn để tạo dựng hệ sinh thái tiêu dùng khép kín. Việc ưu tiên đưa hàng hóa của các doanh nghiệp thành viên vào hệ thống bán lẻ SATRA, kết hợp cùng các chương trình kích cầu doanh thu, không chỉ giúp gia tăng sức mạnh tổng hợp mà còn mang lại kết quả kinh doanh thực chất. Minh chứng là khối công ty liên kết đã xuất sắc vượt kế hoạch cả về doanh thu lẫn lợi nhuận. Riêng đối với khối công ty con, dù doanh thu chưa đạt kỳ vọng nhưng điểm sáng đáng ghi nhận chính là lợi nhuận vẫn duy trì được đà tăng trưởng so với năm trước, tạo nền tảng vững chắc cho các bước chuyển mình tiếp theo.
- Siết chặt giám sát tài chính và nâng cao năng lực quản trị rủi ro
Trong chiến lược bảo toàn nguồn vốn, công tác giám sát tài chính được SATRA xác định là nhiệm vụ then chốt, đóng vai trò quyết định trong việc kiểm soát hiệu quả sử dụng tài sản nhà nước. Hệ thống giám sát này được vận hành dựa trên cơ chế báo cáo định kỳ từ đội ngũ người đại diện vốn, kết hợp cùng quy trình giám sát đặc biệt đối với những đơn vị có dấu hiệu rủi ro.
Chính nhờ sự sâu sát này, trong năm 2025, Tổng công ty đã kịp thời nhận diện 13 doanh nghiệp nằm trong nhóm có dấu hiệu hoặc đã mất an toàn tài chính. Từ những dữ liệu cảnh báo sớm, SATRA đã quyết liệt yêu cầu người đại diện vốn phối hợp chặt chẽ với ban điều hành các doanh nghiệp này để xây dựng và triển khai lộ trình khắc phục, nhằm hạn chế tối đa tổn thất và từng bước ổn định tình hình tài chính.
Song song với việc quản trị rủi ro, công tác giám sát tính tuân thủ thông qua Đại hội đồng cổ đông thường niên cũng được đặc biệt chú trọng. Tính đến cuối năm 2025, đã có 33 doanh nghiệp hoàn tất việc tổ chức đại hội theo đúng quy định hiện hành, đảm bảo tính minh bạch và quyền lợi của các bên liên quan. Mặc dù vẫn còn một số ít đơn vị chưa thể thực hiện do những khó khăn khách quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng việc duy trì nề nếp quản trị này đã cho thấy nỗ lực của SATRA trong việc chuẩn hóa các chuẩn mực điều hành, hướng tới một hệ sinh thái doanh nghiệp minh bạch và vững mạnh hơn.
- Nâng tầm chất lượng đội ngũ: Yếu tố then chốt trong quản trị nguồn vốn
Xác định con người là mắt xích quyết định thành bại của công tác quản lý vốn, SATRA đã đặt việc đào tạo và phát triển đội ngũ đại diện vốn thành nhiệm vụ trọng tâm. Trong năm 2025, Tổng Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo phân tích tài chính chuyên sâu từ cơ bản đến nâng cao, kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết quản trị và thực tiễn vận hành doanh nghiệp. Các khóa học này không chỉ dành riêng cho những người đang đương nhiệm mà còn mở rộng cho đội ngũ quy hoạch, nhằm tạo ra sự kế thừa vững chắc.
Song song đó, công tác quy hoạch và bổ nhiệm được thực hiện dựa trên sự tương thích giữa năng lực cá nhân với quy mô đầu tư và vị trí quản trị đặc thù tại từng đơn vị, từ đó phát huy tối đa vai trò kiểm soát và điều hành tại cơ sở. Để tạo động lực bền vững, cơ chế đánh giá và khen thưởng định kỳ cũng được duy trì nghiêm túc, kịp thời khích lệ những cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Nhìn lại hành trình năm 2025, công tác quản lý vốn và đại diện vốn của SATRA đã gặt hái được những kết quả đáng ghi nhận. Tổng Công ty đã kiện toàn việc cử người đại diện tại tất cả các doanh nghiệp có vốn góp, đảm bảo sự giám sát đồng bộ và xuyên suốt trên toàn hệ thống. Đại đa số đội ngũ đại diện vốn đã phát huy tốt vai trò, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu đưa doanh thu hoạt động đầu tư vượt kế hoạch đề ra. Bên cạnh đó, các dự án tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị và tuân thủ pháp luật cũng được triển khai quyết liệt, mang lại diện mạo mới cho hệ sinh thái doanh nghiệp của SATRA.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, thực tiễn vẫn còn tồn tại những nút thắt cần sớm tháo gỡ. Điển hình là khó khăn trong việc tham gia quản trị tại các doanh nghiệp có tỷ lệ sở hữu thấp, dẫn đến hạn chế trong tiếp cận thông tin; Chất lượng báo cáo của một số đại diện vốn chưa đồng đều, còn chậm và thiếu phân tích sâu; Thiếu chủ động trong đề xuất phương án biểu quyết, phụ thuộc nhiều vào xin ý kiến cấp trên; Hạn chế về nguồn nhân lực đại diện vốn chất lượng cao tại các doanh nghiệp khó khăn… là những hạn chế điển hình đáng lưu ý trong công tác quản lý và đại diện vốn hiện nay của SATRA
- Đổi mới cơ chế, nâng chuẩn hiệu quả: Tầm nhìn chiến lược cho năm 2026
Bước sang năm 2026, SATRA xác định mục tiêu trọng tâm là hiện đại hóa toàn diện bộ máy quản lý vốn, đảm bảo sự thích ứng linh hoạt trước những thay đổi của các quy định pháp luật mới. Định hướng then chốt của Tổng Công ty là chuyển dịch phương thức giám sát sang mô hình gắn chặt với hiệu quả đầu ra, từ đó tạo không gian cho đội ngũ đại diện vốn phát huy tối đa tính chủ động và sáng tạo, song vẫn giữ vững kỷ luật và trách nhiệm giải trình.
Để hiện thực hóa điều này, hệ thống quy chế nội bộ sẽ được rà soát và hoàn thiện theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền. Đây là bước đi chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình quản trị, rút ngắn thời gian ra quyết định để SATRA có thể nhạy bén nắm bắt các cơ hội vàng từ thị trường.
Song hành với việc đổi mới cơ chế, công tác kiện toàn nhân sự đại diện vốn tiếp tục được nâng tầm với các tiêu chí khắt khe hơn về năng lực chuyên môn, bề dày kinh nghiệm và đạo đức nghề nghiệp. SATRA sẽ không ngừng đẩy mạnh các chương trình đào tạo chuyên sâu, trang bị cho đội ngũ những kỹ năng quản trị hiện đại nhất. Đặc biệt, việc thúc đẩy liên kết nội bộ và thắt chặt quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp thành viên sẽ tiếp tục là động lực cốt lõi. Sự kết nối này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực chung mà còn tạo ra sức mạnh cộng hưởng bền vững, đưa toàn hệ thống SATRA vững vàng tiến tới những cột mốc tăng trưởng mới trong năm 2026.
“Với nền tảng đã xây dựng cùng quyết tâm đổi mới, chúng tôi kỳ vọng trong năm 2026, SATRA sẽ tiếp tục phát huy vai trò là một trong những doanh nghiệp nhà nước chủ lực của TP.HCM trong lĩnh vực thương mại – dịch vụ, đóng góp tích cực vào sự phát triển 2 con số của Thành phố Hồ Chí Minh”, ông Nguyễn Hữu Nghĩa, Chủ tịch Hội đồng thành viên SATRA chia sẻ.
Các đại diện vốn được Tổng Công ty khen thưởng trong hội nghị này:
Phòng Thị Trường
