(SATRA).- Trong bối cảnh TP.HCM đang bước vào giai đoạn tăng tốc chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và tái cấu trúc mô hình tăng trưởng, sự ra đời của “Liên minh Thương hiệu Sài Gòn” mang ý nghĩa chiến lược sâu sắc. Đây không chỉ là một bước tiến về mặt kinh tế mà còn thể hiện tư duy đột phá trong việc phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp Nhà nước và nâng tầm thương hiệu bản địa.

Liên minh thương hiệu Sài Gòn bao gồm: Trường Đại học Sài Gòn (SGU), Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành viên (SATRA), Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn – TNHH Một Thành viên (Saigontourist Group), Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP HCM (Saigon Co.op) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương (Saigonbank).

Liên minh quy tụ 5 tên tuổi lớn của thành phố, bao gồm: Trường Đại học Sài Gòn (SGU), Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành viên (SATRA), Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn – TNHH Một Thành viên (Saigontourist Group), Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương (Saigonbank).

Mô hình liên kết này được kiến tạo dựa trên các chủ trương lớn của Trung ương và TP.HCM về phát triển kinh tế Nhà nước, thúc đẩy liên kết doanh nghiệp, phát triển khoa học công nghệ và đẩy mạnh chuyển đổi số trong giai đoạn mới.

Đại diện các đơn vị, doanh nghiệp ký kết hợp tác. Ảnh: SATRA
  • Kiến tạo hệ sinh thái kinh tế mang dấu ấn “Sài Gòn”

Điểm khác biệt cốt lõi của Liên minh Thương hiệu Sài Gòn chính là tư duy “hệ sinh thái” thay vì những cái bắt tay hợp tác đơn lẻ. Các đơn vị tham gia sẽ đồng thời là đối tác, khách hàng và nhà cung ứng của nhau, hoạt động trên nguyên tắc bổ trợ để cộng hưởng sức mạnh, tuyệt đối không cạnh tranh nội bộ.

Mỗi thành viên trong liên minh đảm nhận một mảnh ghép chuyên biệt: SATRA cung cấp nguồn hàng và đảm bảo khâu logistics; Saigon Co.op giữ vai trò đầu ra, phân phối bán lẻ trực tiếp đến tay người tiêu dùng; Saigontourist Group phát triển các gói dịch vụ, du lịch và trải nghiệm; Saigonbank cung cấp nền tảng tài chính và các giải pháp thanh toán; Trường Đại học Sài Gòn đóng vai trò “bộ não” về dữ liệu, đào tạo nhân lực và chuyển giao công nghệ.

Cách tiếp cận đồng bộ này hướng tới việc hình thành một mạng lưới kinh tế có khả năng tự hỗ trợ và tối ưu hóa nguồn lực, vượt xa mục tiêu chỉ gia tăng doanh thu nội bộ. Đặc biệt, trước áp lực của kỷ nguyên số, việc chia sẻ dữ liệu dùng chung, phân tích hành vi khách hàng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đã được định hướng rõ trong Biên bản ghi nhớ (MOU), tạo bước đệm vững chắc cho chiến lược phát triển dài hạn.

Bên cạnh mục tiêu kinh tế, các thành viên liên minh còn chung tay thực hiện các nhiệm vụ chính trị, an sinh, văn hóa và phát triển xã hội của TP.HCM. Điều này khẳng định vai trò mới của các doanh nghiệp Nhà nước và các thương hiệu lớn: không chỉ đơn thuần là đơn vị kinh doanh mà còn là lực lượng tiên phong kiến tạo hệ sinh thái phát triển đô thị.

Các đại biểu chụp hình lưu niệm với Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Trần Văn Bảy (áo trắng, giữa). Ảnh: SATRA
  • SATRA – “Xương sống” nguồn cung vững chắc của liên minh

Trong cấu trúc vận hành của liên minh, SATRA được giao trọng trách là “nền tảng nguồn cung và bình ổn”. Đơn vị phụ trách tổ chức nguồn hàng, logistics, chuẩn hóa sản phẩm và kết nối chuỗi cung ứng nội bộ. Đây là mắt xích mang tính quyết định, bởi trong bất kỳ hệ sinh thái kinh tế nào, năng lực kiểm soát nguồn cung, vận hành chuỗi và phân phối luôn là yếu tố then chốt tạo nên thành công.

Nhiều năm qua, SATRA luôn khẳng định vị thế là một trong những tổng công ty thương mại chủ lực, đóng vai trò trọng yếu trong việc bình ổn thị trường và bảo đảm nguồn hàng thiết yếu cho người dân thành phố trước mọi biến động. Năng lực này được minh chứng qua hệ thống bán lẻ quy mô gồm 3 trung tâm thương mại Centre Mall, 4 siêu thị tự chọn Satramart và hơn 150 cửa hàng thực phẩm tiện lợi Satrafoods phủ sóng rộng khắp các quận, huyện trên địa bàn TP.HCM. Cùng với đó là mạng lưới doanh nghiệp thành viên và đơn vị liên kết hùng hậu trong các lĩnh vực chế biến thực phẩm, xuất nhập khẩu, thủy hải sản và logistics.

Đáng chú ý, thay vì phát triển thương mại đơn lẻ, SATRA đang từng bước hoàn thiện hệ sinh thái bán lẻ tích hợp theo mô hình 3F: “Feed – Farm – Food” (từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm và phân phối trực tiếp tới người tiêu dùng). Trong chuỗi giá trị toàn diện này, VISSAN và COFIDEC là hai doanh nghiệp thành viên giàu nội lực, giữ vai trò đặc biệt quan trọng.

Đoàn đại biểu Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành viên chụp hình lưu niệm tại buổi lễ. Ảnh: SATRA
  • VISSAN – Trụ cột ngành thực phẩm chế biến

Hơn nửa thế kỷ qua, VISSAN luôn giữ vững vị thế là thương hiệu thực phẩm hàng đầu tại TP.HCM, đặc biệt trong mảng thịt tươi sống và thực phẩm chế biến. Sở hữu hệ thống giết mổ, chế biến hiện đại cùng mạng lưới phân phối rộng lớn, VISSAN không chỉ là nguồn cung trọng yếu cho hệ thống SATRA mà còn là nhân tố chính giúp bình ổn giá cả thị trường trong các dịp lễ, tết hay khi nguồn cung biến động.

Khi gia nhập liên minh, lợi thế của VISSAN sẽ được nhân lên thông qua việc tích hợp vào chuỗi giá trị lớn: cung cấp sản phẩm cho hệ thống Saigon Co.op, tham gia các gói dịch vụ – quà tặng của Saigontourist Group, đồng thời tận dụng nền tảng tài chính từ Saigonbank và nguồn dữ liệu phân tích từ Đại học Sài Gòn. Sự cộng hưởng này mở ra cơ hội hình thành các chuỗi sản phẩm mang thương hiệu “Sài Gòn” có nguồn gốc minh bạch, tiêu chuẩn hóa và sở hữu sức cạnh tranh vượt trội.

  • COFIDEC – Lợi thế chế biến và xuất khẩu nông sản

Nếu VISSAN “thống lĩnh” ngành thịt và thực phẩm chế biến thì COFIDEC là đại diện tiêu biểu của SATRA trong lĩnh vực chế biến nông, thủy sản xuất khẩu.
Chuyên sản xuất các sản phẩm chế biến sâu, gia tăng giá trị phục vụ thị trường nội địa và quốc tế, sự góp mặt của COFIDEC giúp liên minh bổ sung năng lực chế biến thực phẩm chất lượng cao và đa dạng hóa nguồn hàng. Đồng thời, đơn vị này sẽ gia tăng khả năng phát triển các dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu du lịch, quà tặng và tiêu dùng hiện đại.

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng khắt khe về chất lượng và yêu cầu truy xuất nguồn gốc, mô hình liên kết khép kín từ sản xuất, chế biến đến phân phối nội bộ mà SATRA đang theo đuổi được đánh giá là bước đi hoàn toàn phù hợp với xu hướng bán lẻ mới.

Các vị đại biểu, khách mời trao đổi bên lề buổi lễ ký kết. Ảnh: SATRA
  • Tầm nhìn liên kết chiến lược dài hạn

Đối với SATRA, việc tham gia liên minh là bước đi phù hợp với định hướng tái định vị doanh nghiệp: trở nên hiện đại hơn, tích hợp hơn và gắn kết chặt chẽ hơn với nền kinh tế số. Từ một doanh nghiệp mạnh về bán lẻ và bình ổn thị trường, SATRA mang hoài bão vươn mình trở thành nền tảng kết nối nguồn cung, tiêu dùng, dữ liệu và dịch vụ của toàn hệ sinh thái kinh tế “Sài Gòn”.

Chia sẻ về ý nghĩa của sự kiện này, ông Nguyễn Hữu Nghĩa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên SATRA nhấn mạnh: “Liên minh Thương hiệu Sài Gòn không chỉ tạo ra các chương trình hợp tác ngắn hạn, mà còn có thể trở thành mô hình liên kết đặc trưng của TP.HCM – nơi các doanh nghiệp lớn cùng phát triển trên cơ sở chia sẻ nguồn lực, công nghệ và thị trường, thay vì hoạt động tách rời như trước đây“.

TTr.